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項(xiàng)目背景
        唐山寶鐵集團(tuán)成立于2005年，總投資三億元人民幣，企業(yè)占地面積420畝，員工1600余人，是河北省100強(qiáng)企業(yè)之一，僅三年時(shí)間已躍然成為中國煤化工行業(yè)的佼佼者和領(lǐng)頭羊。針對(duì)目前物流業(yè)受到了社會(huì)各方面的廣泛關(guān)注，成為經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，寶鐵集團(tuán)如何抓住機(jī)遇，改變傳統(tǒng)鋼鐵倉儲(chǔ)型企業(yè)的對(duì)外形象？這成為中機(jī)院和集團(tuán)共同需要考慮的問題。

項(xiàng)目思路
       中機(jī)院為本次戰(zhàn)略咨詢制定如下框架，以專業(yè)的能力和知識(shí)全面分析、制定戰(zhàn)略，有效解決寶鐵集團(tuán)面臨的疑惑，面對(duì)的問題。
       目錄
       第一部分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)需求情況分析
       一、我國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
       二、我國鋼材儲(chǔ)運(yùn)業(yè)概況及發(fā)展空間
       三、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)型物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變
       第二部分寶鋼集團(tuán)內(nèi)部倉儲(chǔ)與運(yùn)輸需求分析
       一、寶鋼股份倉儲(chǔ)與運(yùn)輸需求分析
       二、寶鋼國際倉儲(chǔ)與運(yùn)輸需求分析
       三、寶鋼集團(tuán)內(nèi)部其他主要生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)與運(yùn)輸需求分析
       第三部分寶鐵經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
       一、寶鐵總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析——SWOT分析
       二、寶鐵核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
       第四部分寶鐵發(fā)展總戰(zhàn)略
       一、寶鐵發(fā)展戰(zhàn)略定位的可行性
       二﹑寶鐵發(fā)展戰(zhàn)略定位的必要性
       第五部分寶鐵業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施
       一、寶鐵業(yè)務(wù)組合分析——BCG分析
       二、若接受寶鋼股份的鐵路庫和碼頭庫帶來的資源整合效應(yīng)
       三、完善對(duì)客戶的管理和客戶的合作方式
       四、寶鐵今后的業(yè)務(wù)拓展方式
       五、寶鐵經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)
       六、近期業(yè)務(wù)措施建議
       第六部分寶鐵財(cái)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施
       一、寶鐵2000—2002年上半年的財(cái)務(wù)分析
       二、寶鐵今后3—5年內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
       三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下的各分部策略
       四、近期財(cái)務(wù)措施建議
       第七部分寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施
       一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響
       二、寶鐵組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析
       三、寶鐵組織結(jié)構(gòu)的變遷模
       四、寶鐵治理機(jī)制的發(fā)展模式
       五、近期管理措施建議
       第八部分寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施
       一、寶鐵人力資源狀況分析
       二、增強(qiáng)雇員溝通戰(zhàn)略
       三、人力資源流動(dòng)管理
       四、構(gòu)建寶鐵的員工評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
       五、寶鐵業(yè)績(jī)報(bào)酬體系的構(gòu)建
       六、近期管理措施建議

寶鐵集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢