隨著中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給中國(guó)茶企帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在完善產(chǎn)品、梳理渠道來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)的同時(shí)，面臨這許多共同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
雖然中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但茶行業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)絕對(duì)的領(lǐng)袖企業(yè)和權(quán)威專家，在行業(yè)“小、散、亂”的大背景下，中國(guó)茶企想靠自身力量成為領(lǐng)袖企業(yè)、領(lǐng)跑茶行業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的，同時(shí)中國(guó)茶企長(zhǎng)期的“作坊式”粗獷經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有形成好的管理模式，缺乏相關(guān)專業(yè)人才，限制了中國(guó)茶企的發(fā)展速度，導(dǎo)致茶企在行業(yè)中缺乏市場(chǎng)影響力，企業(yè)只有在不斷的自我完善中才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“茶企領(lǐng)袖俱樂(lè)部”致力于打造茶界專家、智力機(jī)構(gòu)與企業(yè)的對(duì)接平臺(tái)，幫助茶企在吹噓成風(fēng)的策劃、培訓(xùn)界甄別出真正對(duì)企業(yè)有幫助的專家及智力結(jié)構(gòu)，借助專家、智力機(jī)構(gòu)和茶企合作共謀企業(yè)發(fā)展之道，幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中面臨的產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷、管理、市場(chǎng)調(diào)研等難題，聚合實(shí)戰(zhàn)專家及智力機(jī)構(gòu)組成企業(yè)診斷策劃團(tuán)隊(duì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求提供專業(yè)務(wù)實(shí)的服務(wù)，解決茶企面臨的各種難題和疑惑，幫助茶企快速發(fā)展。

公司戰(zhàn)略
中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)研究和大勢(shì)判斷、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略主動(dòng)性構(gòu)建、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
內(nèi)外部調(diào)研診斷、圍繞價(jià)值鏈展開(kāi)業(yè)務(wù)模式構(gòu)建、三年?duì)I銷路徑、品牌規(guī)劃、組織規(guī)劃、根據(jù)地市場(chǎng)策略等
營(yíng)銷組織建設(shè)及業(yè)務(wù)流程再造
營(yíng)銷組織建構(gòu)、崗位職責(zé)及及考核制度擬定、營(yíng)銷組織業(yè)務(wù)流程梳理及再造等
區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略定位及規(guī)劃、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)落地輔導(dǎo)、區(qū)域招商政策制定及培訓(xùn)、區(qū)域市場(chǎng)店面管理及培訓(xùn)等
品牌產(chǎn)品規(guī)劃及推廣
企業(yè)品牌規(guī)劃、產(chǎn)品品牌規(guī)劃、產(chǎn)品線梳理及規(guī)劃、區(qū)域及全國(guó)市場(chǎng)品牌推廣策略、新品上市推廣策略等
電子商務(wù)
電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品推廣、電商組織建設(shè)及流程規(guī)劃、電商運(yùn)營(yíng)托管等
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
戰(zhàn)略定位、功能分區(qū)與空間布局、商業(yè)模式、招商方案、開(kāi)發(fā)模式與開(kāi)發(fā)步驟、政策支持與保障措施等
年度營(yíng)銷服務(wù)
中機(jī)院咨詢派駐項(xiàng)目組進(jìn)駐企業(yè)，全面指導(dǎo)企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)，協(xié)助企業(yè)提升銷售業(yè)績(jī)和品牌影響力。

中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟旨在通過(guò)加強(qiáng)政府、行業(yè)組織、聯(lián)盟成員之間的交流，實(shí)施戰(zhàn)略合作，互通信息，良性競(jìng)爭(zhēng)，共同推進(jìn)中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，為振興中華茶產(chǎn)業(yè)，打造中國(guó)茶葉民族品牌而共同努力。同時(shí)幫助企業(yè)拓展貿(mào)易，拓展平臺(tái)，讓企業(yè)不要閉關(guān)自守，不要抱著老經(jīng)驗(yàn)、老客戶不放，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶、新產(chǎn)品，開(kāi)闊企業(yè)的眼界。

中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是以自愿參與為原則，進(jìn)行組建中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作、開(kāi)放型城市經(jīng)濟(jì)聯(lián)合協(xié)作組織。是為了適應(yīng)中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展和商品流通業(yè)態(tài)變革的需要，更好地促進(jìn)中國(guó)茶葉批發(fā)市場(chǎng)乃至茶產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)茶葉專業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)代化建設(shè)。

中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在運(yùn)行機(jī)制、議事機(jī)制、信息交流機(jī)制、共建機(jī)制上作出規(guī)定，通過(guò)建立信息互通機(jī)制；建立信譽(yù)溝通機(jī)制；建立質(zhì)量互認(rèn)機(jī)制；完善現(xiàn)代化交易體系，探索、籌建中國(guó)茶葉拍賣(mài)市場(chǎng)；完善配套設(shè)施建設(shè)，提高綜合管理、服務(wù)水平；完善茶文化載體建設(shè)，提高市場(chǎng)品位；引入質(zhì)量可追溯體制，構(gòu)筑流通領(lǐng)域食品衛(wèi)生安全保障體系；探索開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)等，形成茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略合作框架。

據(jù)介紹，聯(lián)盟旨在通過(guò)加強(qiáng)政府、行業(yè)組織、聯(lián)盟成員之間的交流，實(shí)施戰(zhàn)略合作，互通信息，良性競(jìng)爭(zhēng)，共同推進(jìn)中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，為振興中華茶產(chǎn)業(yè)，打造中國(guó)茶葉民族品牌而共同努力。

聯(lián)盟其主要任務(wù)包括：第一，協(xié)調(diào)茶產(chǎn)區(qū)城市自愿舉辦“茶葉品牌之路”與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展峰會(huì)。峰會(huì)將按屆舉行，每屆1到2年，每年一次召開(kāi)一次峰會(huì)，上一屆主辦城市的第二次峰會(huì)討論確定下一屆峰會(huì)的舉辦城市。舉辦峰會(huì)城市的市長(zhǎng)即為峰會(huì)輪值主席。第二，恢復(fù)和重塑中國(guó)“茶葉品牌之路”的歷史地位，加強(qiáng)茶文化培育，不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，加快發(fā)展對(duì)外貿(mào)易和國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，促進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，共同研究探討沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)、新契機(jī)，互通信息，交流經(jīng)驗(yàn)。建立地方區(qū)域性信息資源共享長(zhǎng)效機(jī)制，為促進(jìn)茶產(chǎn)區(qū)地區(qū)聯(lián)合協(xié)作服務(wù)[2]。中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)的重要作用之一就是要幫助企業(yè)拓展貿(mào)易，拓展平臺(tái)，讓企業(yè)不要閉關(guān)自守，不要抱著老經(jīng)驗(yàn)、老客戶不放，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶、新產(chǎn)品，開(kāi)闊企業(yè)的眼界

楊文標(biāo)表示，“成立茶行業(yè)媒體聯(lián)盟大方向已基本確定，具體的細(xì)節(jié)以及聯(lián)盟的發(fā)展方向，將在第7屆深圳茶博會(huì)期間與各位媒體代表商討出來(lái)。這不僅是我們竭心全力為推動(dòng)茶行業(yè)發(fā)展、傳播中華茶文化的體現(xiàn)，更是我們作為中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)大軍一員應(yīng)有的責(zé)任。”