中機院產(chǎn)業(yè)研究服務內(nèi)容： 隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域?qū)I(yè)化發(fā)展趨勢的加劇，區(qū)域發(fā)展面臨的環(huán)境更為紛繁復雜。區(qū)域成為經(jīng)濟發(fā)展和競爭的主體，必須愈來愈考慮對各種要素的綜合運用，合理配置各種資源為區(qū)域發(fā)展取得競爭優(yōu)勢。
地區(qū)發(fā)展政策已經(jīng)成為中央政府總體政策體系的一個極其重要的組成部分。設計合理的政策措施體系，引導區(qū)域經(jīng)濟逐步走向協(xié)調(diào)發(fā)展的方向，是中機院咨詢研究的重要而迫切的課題。
區(qū)域戰(zhàn)略的核心問題在于在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實的基礎上，依托本區(qū)域的各種資源如自然資源、區(qū)位優(yōu)勢、技術、人力、市場、信息等構建具有區(qū)域個性的產(chǎn)業(yè)體系和空間布局，并充分借鑒國內(nèi)外成功區(qū)域發(fā)展的實踐，走出本區(qū)域的特色發(fā)展模式。
中機院以定量分析工具和模型進行區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境模擬分析，開發(fā)建立了多部門動態(tài)模型和相關數(shù)據(jù)庫。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位及規(guī)劃研究
通過系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)選擇，價值鏈定位，園區(qū)增值服務需求研究，顧問式招商營銷等手段，結合當?shù)氐慕?jīng)濟和地理的實際特點，制定出產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的詳細戰(zhàn)略和實施方 案。最終實現(xiàn)開發(fā)區(qū)的合理產(chǎn)業(yè)機構，集群效應，可持續(xù)的發(fā)展，以及良好的開發(fā)區(qū)管理和服務體系。
企業(yè)戰(zhàn)略研究
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化 時，毫無疑問就應該與時俱進、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使 產(chǎn)業(yè)研究對于企業(yè)發(fā)展格外重要。
中機院潛心研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，憑借在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)研究領域多年來的不斷努力，不僅可以為企業(yè)提供準確的市場分析和產(chǎn)品定位，而且通過把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本 質(zhì)、意義、構成、研究理念、研究方法、研究標準等，系統(tǒng)地幫助企業(yè)設計出產(chǎn)品功能定位、企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、保持功能發(fā)展與能力發(fā)展動平衡等一系 列企業(yè)實施戰(zhàn)略。
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