項目背景
南寧市目前主要的貨運市場有南寧貨運北站（南寧運德物流公司）、貨運西站（已確定年內(nèi)搬遷）、現(xiàn)代貨運市場（大學路）、快材建材貨運市場（北湖與快速環(huán)道立交旁）以及安吉吉運物流。目前貨運汽車都集中在泰達停車場（簡單的物流場站）。目前運營的場站均存在規(guī)模較小、管理不規(guī)范、缺乏信息平臺、缺少大型倉庫、發(fā)展后勁不足等缺點。
玉柴物流集團公司的核心業(yè)務重心近年來已逐步轉(zhuǎn)移到南寧市，急需在南寧市建設(shè)大型場站，以實現(xiàn)公司“打造大型跨國商貿(mào)物流企業(yè)集團”的戰(zhàn)略構(gòu)想。經(jīng)多方調(diào)研、論證，公司租賃西鄉(xiāng)塘區(qū)邕武路二塘坡280畝土地，該位置位于南寧快速環(huán)道秀廂大道邊上，毗鄰環(huán)城高速公路，靠近交通主干道的出入口中，有通暢的物流通道網(wǎng)絡(luò)。周邊有成熟的建材批發(fā)市場、五金器材批發(fā)市場、汽車交易中心等，同時，結(jié)合南寧市產(chǎn)業(yè)空間布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，充分考慮現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和地價情況，物流基礎(chǔ)等條件，該位置的地位最為突出，物流發(fā)展的潛力較大，所以，可確立為物 流基地，實施重點建設(shè)大型物流綜合場站。
項目思路
在完成詳實的定性和定量市場分析和研究之后，必須對物流園區(qū)整體優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析(即SWOT分析)。這些分析主要作用是幫助園區(qū)的高層經(jīng)營決策者明晰內(nèi)外部環(huán)境，提出發(fā)展物流園區(qū)的使命、遠景目標和制勝策略，從而進行準確的戰(zhàn)略定位，幫助實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。這里的制勝策略，是指擊敗現(xiàn)有及潛在競爭者的計劃，包括一系列舉措以提高物流服務的水平，物流園區(qū)戰(zhàn)略選擇的“價值方案”及其實施步驟。這些策略應該嚴格限制在內(nèi)部使用。
物流園區(qū)的功能設(shè)計主要采用自頂向下的方法，即在確定物流園區(qū)的規(guī)劃原則以后，對物流功能規(guī)劃所涉及的核心因素進行列舉和分析，然后通過收集整理一系列國際最先進的物流園區(qū)案例，總結(jié)出對物流園區(qū)最適合的經(jīng)驗。經(jīng)過分析，將玉柴物流園的功能定位為：
1、以區(qū)域分撥和城市配送為主的分撥配送型園區(qū)模式，是園區(qū)近期建設(shè)與經(jīng)營的核心模式；
2、以批發(fā)市場和倉儲超市為主的交易型模式，是園區(qū)的防御型模式；
3、以國際分撥和保稅區(qū)為基礎(chǔ)的國際采購分撥模式，是園區(qū)的戰(zhàn)略性模式。
項目效果
以上只是簡略地介紹了MSFLB方法論中的核心內(nèi)容，如何創(chuàng)造性地在項目實踐中應用，關(guān)鍵是我們要對規(guī)劃工作采取非常嚴謹、認真的態(tài)度，預留足夠的時間進行調(diào)查、整理和分析市場信息和數(shù)據(jù)，同時根據(jù)項目的規(guī)模和客戶要求，對實施流程進行適當裁減，靈活應用，同時充分學習和借鑒國外先進的規(guī)劃技術(shù)和園區(qū)規(guī)劃實踐經(jīng)驗，才能取得規(guī)劃工作的成功。
綜上所述，該玉柴南寧物流園區(qū)項目當年投資、當年收益，投入回收期較短（據(jù)以上測算不足4年即可回本），項目經(jīng)濟性較好，發(fā)展前景較好，既可迅速扭轉(zhuǎn)目前利潤途徑單一的不利局面，又能促進公司長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。建議同時采取以下措施確保項目順利實施和快速推進：1、與西鄉(xiāng)塘區(qū)政府洽談開通主大門至快速環(huán)道和輔大門至邕武路道路；2、采取攻關(guān)等多種手段盡快促進政府關(guān)閉泰達停車場及周邊不符合規(guī)劃建設(shè)要求的物流場站。
