通過對ABB集體組織架構和關鍵業(yè)務的深入調查，借鑒ABB成功經驗，為某某公司提供管理水平和運營效率的參考。

研究背景及目的

為了提升某某公司的管理水平和運營效率，制定適合本公司的有效長遠發(fā)展戰(zhàn)略，公司選擇將ABB（集團）作為標桿企業(yè)進行研究，主要從公司級組織學習層面和關鍵業(yè)務執(zhí)行層面開展，并達到以下兩個目的：

第一，組織架構層面：全面了解標桿企業(yè)ABB（集團）全球化的成功經驗、業(yè)務發(fā)展模式、技術資源共享模式、多業(yè)務協(xié)同戰(zhàn)略及管理方式、跨組織流程、產品線管理等。

第二，關鍵業(yè)務執(zhí)行層面：全面了解標桿企業(yè)ABB（集團）在市場營銷管理、技術管理系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、售后服務系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)的管控模式及成功經驗等。

研究方法

本次項目中機院主要運用案頭研究、內部人員訪談和綜合分析三種研究方法進行調查。

ABB集體對標研究框架

項目效果

通過對ABB集體組織架構和關鍵業(yè)務的深入調查，借鑒ABB成功經驗，為某某公司提供管理水平和運營效率的參考。