十五五期間，因為國際形勢、市場內卷、新技術的快速迭代、組織慣性，企業(yè)決策層獲得不準確或不全面的市場和內部信息，都可能導致作出錯誤的決策，或者決策效率低，讓企業(yè)錯過重要的發(fā)展機遇。因此，越來越多企業(yè)開始嘗試通過數(shù)字化技術來提高決策質量。

根據(jù)我們多年為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢觀察，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系在數(shù)字化方面主要劃分為如下五大階段：

階段一：機會驅動型的短期目標規(guī)劃

在這一階段，企業(yè)是抓住了戰(zhàn)略的1-2個關鍵要素，以業(yè)務增長或者求生存為主。更多是以財務目標、某客戶、某項目、某產品的單一目標達成為主。

階段二、基礎型戰(zhàn)略體系

此階段，企業(yè)初步建立了完整的戰(zhàn)略管理體系，具備了戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地實施的基本要素。企業(yè)能夠基于市場洞察明確企業(yè)戰(zhàn)略，并構建經營計劃，形成落地策略。然而，企業(yè)在戰(zhàn)略管理方法的運用上還不夠熟練，戰(zhàn)略數(shù)字化尚未有效承接，信息處理能力存在短板，導致戰(zhàn)略洞察、規(guī)劃與實施之間存在斷點。

階段三：戰(zhàn)略解碼閉環(huán)的管控型戰(zhàn)略體系

此階段是企業(yè)戰(zhàn)略管理數(shù)字化的關鍵時期。戰(zhàn)略管理要素通過標準化模板與通用方法論打通部分管理斷點，建立戰(zhàn)略解碼、落地監(jiān)控和評估機制，形成初階戰(zhàn)略管理閉環(huán)。企業(yè)開始使用數(shù)字化工具輔助戰(zhàn)略規(guī)劃，如平衡積分卡等，以拆解企業(yè)戰(zhàn)略目標。但企業(yè)在執(zhí)行過程中可能面臨以下問題：

戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏前瞻性，對外部環(huán)境的洞察不足。

戰(zhàn)略解碼拆解不到位，目標責任難以落實。

戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏前置保障規(guī)劃，支持資源與戰(zhàn)略脫節(jié)。

落地效果監(jiān)控及時性不足，難以快速調整戰(zhàn)略目標。

階段四：機會洞察的價值型戰(zhàn)略體系

在這一階段，領先企業(yè)通過“戰(zhàn)略增長雷達”、“戰(zhàn)略解碼樹”、“戰(zhàn)略學習地圖”等精細化工具，全面升級數(shù)字化戰(zhàn)略管理體系，實現(xiàn)從管控到價值驅動的戰(zhàn)略體系能力躍升，更加關注戰(zhàn)略機會洞察和組織能力構建。

例如：

戰(zhàn)略增長雷達：提升戰(zhàn)略洞察能力，挖掘企業(yè)戰(zhàn)略提升點。

戰(zhàn)略解碼邏輯樹：細化戰(zhàn)略解碼和解碼要求，建立組織目標與個人績效的關聯(lián)邏輯。

組織能力地圖：整合內容資源，定制培訓體系，推動組織能力升級。

階段五：動態(tài)的數(shù)智化型戰(zhàn)略體系

在這一階段，企業(yè)利用快速發(fā)展的LLM（大預言模型）和AGI（通用人工智能）等技術，構建數(shù)智驅動的前瞻性戰(zhàn)略體系。既可以前瞻性的做產業(yè)情報洞察，又可以實時經營分析，通過管理駕駛艙，及時為管理層提供決策輔助。如：

數(shù)智驅動的戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃：結合大數(shù)據(jù)與NLP能力，識別關鍵信息，進行產業(yè)情報洞察、業(yè)務場景分析。

數(shù)智驅動的運營管理與決策分析：沉淀數(shù)字化能力，實現(xiàn)自動化處理的戰(zhàn)略解碼。

數(shù)智驅動的戰(zhàn)略執(zhí)行與落地實施：高度關聯(lián)項目管理與業(yè)務流程體系，形成戰(zhàn)略目標與關鍵績效追蹤機制。