一、注重聯(lián)合重組，走集團(tuán)化發(fā)展道路

 

　　美歐主權(quán)債務(wù)危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)處于大洗牌、大兼并、大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型之中，各大經(jīng)濟(jì)體迅速實(shí)施企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組，以其達(dá)到贏得資源、占領(lǐng)新興市場(chǎng)、抵御危機(jī)的戰(zhàn)略目的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨外部需求疲軟、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩等突出問(wèn)題，為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，國(guó)家確立了穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，及時(shí)引導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從依靠外需轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽績(jī)?nèi)需，從外延型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)涵型增長(zhǎng)。目前，在資源環(huán)境約束日益嚴(yán)重、國(guó)際間產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、貿(mào)易保護(hù)主義明顯抬頭的新形勢(shì)下，如何解決好一些產(chǎn)業(yè)集中度低、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱等突出問(wèn)題。業(yè)界認(rèn)為，必須切實(shí)推進(jìn)企業(yè)兼并重組，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，健全國(guó)有資本有進(jìn)有退的合理流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)和支持民營(yíng)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，我省企業(yè)要加快兼并重組，以此建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)技術(shù)改造，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新，淘汰落后產(chǎn)能，壓縮過(guò)剩產(chǎn)能，促進(jìn)節(jié)能減排，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)企業(yè)。要以我省石化、礦產(chǎn)、裝備制造、綠色食品、醫(yī)藥、木材加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組、境外并購(gòu)和投資合作，加快發(fā)展一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌的骨干企業(yè)，培養(yǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

 

　　二、注重轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

 

　　“十二五”期間，我國(guó)將以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，著力提升自主創(chuàng)新能力，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)，全面優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)，把企業(yè)發(fā)展建立在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、集約高效、環(huán)境友好、惠及民生、內(nèi)生增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。我省傳統(tǒng)企業(yè)大多是資源和勞動(dòng)力“兩個(gè)密集”型企業(yè)，主要目的是為了資源開發(fā)和擴(kuò)大就業(yè)。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的“兩個(gè)密集”型產(chǎn)業(yè)是粗放發(fā)展模式，資源密集型高度消耗資源、污染環(huán)境，勞動(dòng)力密集型缺乏科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)資源和人口兩個(gè)紅利逐漸消失，迫切需要實(shí)施以技術(shù)密集型和資本密集型為導(dǎo)向的新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)。技術(shù)密集型更加突出自主創(chuàng)新能力，資本密集型更加突出資本高投入和高回報(bào)。對(duì)此，要以新的兩個(gè)密集型為引領(lǐng)，加快推進(jìn)我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，同時(shí)，要更加注重發(fā)展新能源、新材料、生物科技、電子信息等新型產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

 

　　三、注重科技創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

 

　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵和命脈，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。實(shí)踐證明，最具成長(zhǎng)空間和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)大多是科技創(chuàng)新型企業(yè)，在向市場(chǎng)源源不斷地提供最新技術(shù)和產(chǎn)品的同時(shí)，不斷激發(fā)企業(yè)自身的內(nèi)生動(dòng)力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。對(duì)此，我省企業(yè)要在科技和信息技術(shù)高速發(fā)展的新形勢(shì)下，把科技創(chuàng)新放在核心戰(zhàn)略位置，切實(shí)加大人才、技術(shù)和資金投入，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

 

　　第一，建立過(guò)硬的科技人才隊(duì)伍，為自主創(chuàng)新提供人才保障?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要想在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得不敗優(yōu)勢(shì)，就必須占領(lǐng)人力資源的制高點(diǎn)。一是盤活存量。對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)和管理人才，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的方針，大力推進(jìn)繼續(xù)教育工程。二是引進(jìn)增量。按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，加大緊缺人才的引進(jìn)力度。同時(shí)，要著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每年從高校吸收一批急需專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到創(chuàng)新隊(duì)伍。三是健全激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)制定技術(shù)創(chuàng)新、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以機(jī)制留住人才、吸引人才、激發(fā)人才，有效的調(diào)動(dòng)科技人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

 

　　第二，注重產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，提高技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)能力。一是注重企業(yè)之間科技合作，提升聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)能力。二是注重與高?；蚩蒲性核M(jìn)行合作，有效借助高校和科研院所的人才、技術(shù)、信息和試驗(yàn)手段等優(yōu)勢(shì)。三是加強(qiáng)國(guó)際技術(shù)合作，按照不求所有，但求所用的原則，加強(qiáng)國(guó)際技術(shù)合作和交流，迅速提升自身技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。努力形成以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系及有效的運(yùn)行機(jī)制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路。

 

　　四、注重品牌戰(zhàn)略，占領(lǐng)高端市場(chǎng)

 

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著人民生活水平的提高，品牌越來(lái)越被人們所認(rèn)識(shí)和追捧，已成為企業(yè)贏得市場(chǎng)的重要工具和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，品牌的國(guó)際化已經(jīng)不可避免。現(xiàn)代跨國(guó)公司絕大多數(shù)都是世界知名品牌公司，尤其注重品牌戰(zhàn)略的運(yùn)用，通過(guò)品牌的全方位輸出形態(tài)，逐步占領(lǐng)了國(guó)際高端市場(chǎng)，已經(jīng)成為跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的核心武器和資本擴(kuò)張的重點(diǎn)手段。我省作為老工業(yè)基地，要在全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展，必須高度重視企業(yè)自身品牌和產(chǎn)品品牌建設(shè)。一是堅(jiān)持以科技為后盾，樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，把產(chǎn)品質(zhì)量作為創(chuàng)新品牌的基石。一個(gè)品牌成長(zhǎng)為名牌依靠的是質(zhì)量，倒牌大多也因?yàn)橘|(zhì)量出了問(wèn)題。二是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提高品牌認(rèn)知度。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)與市場(chǎng)、產(chǎn)品與消費(fèi)者的博弈，市場(chǎng)營(yíng)銷是產(chǎn)品贏得品牌的重要一環(huán)。三是把握規(guī)律，突出個(gè)性化特征。在世界個(gè)性化趨勢(shì)變化中，顧客的價(jià)值體驗(yàn)和差異化價(jià)值實(shí)現(xiàn)已經(jīng)決定了產(chǎn)品的最終銷售，個(gè)性化服務(wù)必不可少。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

 

　　五、注重管理創(chuàng)新，

 

　　打造企業(yè)文化軟實(shí)力

 

　　在市場(chǎng)上，企業(yè)間在產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)位、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，軟實(shí)力更有硬效益。企業(yè)文化的內(nèi)涵很深刻，包括企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學(xué)的歸納，發(fā)展戰(zhàn)略的確定，員工理念的整合，給全體員工樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀，整合員工的行動(dòng)和理念，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以企業(yè)的管理創(chuàng)新要向打造企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)員工要以人為本，給予人性化關(guān)懷，調(diào)動(dòng)人性、維護(hù)人權(quán)、發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮企業(yè)文化的磁場(chǎng)作用，對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)注重打造企業(yè)自身特色文化，企業(yè)員工世代傳承，在市場(chǎng)中保持永不衰竭的生命力。

 

　　六、注重銀企合作，提升融資能力

 

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血脈，金融活則經(jīng)濟(jì)活，金融強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。當(dāng)前，資金問(wèn)題仍是企業(yè)生存發(fā)展的一大障礙，貸款難、貸款貴、貸款慢的問(wèn)題仍然突出。對(duì)此，要努力構(gòu)建政銀企三方聯(lián)動(dòng)的工作體系，按照“政府組織、部門協(xié)調(diào)、銀企合作、共同發(fā)展”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)銀政企之間的協(xié)同協(xié)作。一是企業(yè)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)資金管理制度，努力構(gòu)建誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)信用體系，加強(qiáng)金融知識(shí)的普及和宣傳，積極參與信用等級(jí)評(píng)定工作，努力營(yíng)造良好的信用環(huán)境。二是金融機(jī)構(gòu)要立足地方，提升服務(wù)發(fā)展的新能力。要加大信貸投放力度，擴(kuò)大信貸投放規(guī)模，加強(qiáng)金融對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持；要支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展壯大，走出困境，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展；要增強(qiáng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，緊密結(jié)合省委、省政府的轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略部署，加大對(duì)重點(diǎn)發(fā)展“十大產(chǎn)業(yè)”、縣域經(jīng)濟(jì)、小微企業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融支持力度，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)和積極的信貸支持，進(jìn)一步改善我省的投資環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。三是企業(yè)要更新融資發(fā)展理念，拓展融資渠道，探索在資本市場(chǎng)直接融資的有效方法，借鑒世界500強(qiáng)企業(yè)上市直接融資發(fā)展的經(jīng)驗(yàn) 積極創(chuàng)新上市融資、股市融資、產(chǎn)權(quán)融資、債券融資等直接融資形式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)融資能力。

 

　　七、注重信息化建設(shè)，

 

　　創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式

 

　　目前，以信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算為代表的新經(jīng)濟(jì)掀起了世界范圍的又一次革命。以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化為主要內(nèi)容的工業(yè)化與信息化的深度融合，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志。我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，要加快推進(jìn)三項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用：一是加快云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用。云計(jì)算具有超大規(guī)模的信息容量和天量的計(jì)算功能，可以為企業(yè)的信息建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的信息載體；二是加快物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)可以為所有的商品在網(wǎng)上實(shí)施標(biāo)識(shí)認(rèn)證，尤其是企業(yè)在網(wǎng)上銷售商品方面具有不可替代的重要作用；三是加快移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)”（無(wú)線網(wǎng)絡(luò)）的應(yīng)用。目前的網(wǎng)絡(luò)靠寬帶連接，隨著3G、4G智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，每部手機(jī)都能成為互聯(lián)網(wǎng)的終端用戶，網(wǎng)民數(shù)量將由現(xiàn)在的4.4億人增加到10億人，網(wǎng)民馬上翻一倍，為企業(yè)的信息化建設(shè)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

 

　　“十二五”期間，是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有關(guān)鍵意義的重要?dú)v史時(shí)期，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的攻堅(jiān)階段。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，將成為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，有效化解體制、機(jī)制上的障礙，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展！